Voici une proposition d’objectifs pour un architecte :

 

Faciliter et maîtriser la transformation continue du Système d’Information de l’Entreprise

  • Vous visez quoi ?

Unicité des capacités/fonctions, Unicité des données, Fluidité de l’information, Rationalisation des flux, Simplicité de l’intégration, Continuité de services …

  • Quand avez-vous l’impression du travail accompli ?

Lorsque le travail de modélisation représente plusieurs points de vue. Cela permet que les diagrammes soient cohérents entre eux.

  • Quand considérez-vous le résultat suffisamment atteint ?

Lorsqu’une vision à moyen ou long se dessine ET qu’une solution réaliste et pragmatique à court-terme est définie.

Soutenir le métier dans son changement (évolution)

  • Vous visez quoi ?

Tout changement contient des risques métiers et techniques. Je vise à aider le métier à prendre conscience de ces risques et à les cadrer avec lui.

  • Quand avez-vous l’impression du travail accompli ?

Lorsque le métier commence à poser des questions sur comment gérer ces risques

  • Quand considérez-vous le résultat suffisamment atteint ?

Lorsqu’une roadmap est définie et prise en compte au niveau métier et dans son intérêt

Soutenir le département informatique dans son changement (évolution)

  • Vous visez quoi ?

Une solution informatique a toujours deux faces (points de vue) :

1- solution utilisée par le métier (cf. point ci-dessus) ;

2- solution gérée par le département informatique. Une solution définie par l‘architecture doit être « gérable » ou « à gérer » par le département informatique. Les solutions doivent être facilement et simplement prises en charge.

Je vise donc que les implémentations des prestataires soient non seulement respectueuses des standards mais également du département informatique (en termes de processus, d’informations fournies …) ?

  • Quand avez-vous l’impression du travail accompli ?

Lorsque les convergences et divergences de la solution sont cadrées et définie.

  • Quand considérez-vous le résultat suffisamment atteint ?

Lorsque les « prescriptions » architecturales sont définies et parfaitement en lien avec les concepts architecturaux analysés lors de la définition de la solution (métier, SI et technologique).

Soutenir le pilotage de l’architecture

  • Vous visez quoi ?

L’architecture doit être gérée comme toute autre ressource. Une activité d’architecture doit toujours apporter sa contribution à la vision d’architecture ; De ce fait toute divergence à la vision doit être gérée au niveau pilotage et toute convergence doit être actée. Je vise(rais) donc à communiquer ces informations.